人大商学院教授周禹:当下企业人才管理呈现四

人大商学院教授周禹:当下企业人才管理呈现四

时间:2020-01-09 05:07 作者:admin 点击:
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11月15日,以“激活 共生”为主题的2018 HeRo中国企业人才管理典范企业颁奖典礼暨人才管理成功实践年度峰会在上海举办。大会由北森人才管理研究院主办,人大商学院、《哈佛商业评论》中文版作为战略合作方,共同把脉中国企业人才管理痛点,与众多行业的优秀企业探索人才管理成功实践。

根据北森发布的《2017-2018中国企业员工敬业度报告》,近两年来中国企业员工的敬业度处于多年来的低谷,留任意愿上升,但努力意愿降低。北森人才管理研究院院长周丹在开场演讲中提到,未来的企业,没有员工,只有人才,HR的核心任务是开展顶层设计和人才管理。

企业人才管理呈现四大共性

当前,企业外部商业环境的不确定性成为常态,人口红利消失,人才外获压力增大,同时由于代际员工更迭,个体意识苏醒,使得人才管理挑战重重。企业如何激活个体效能,探索共生组织形态,让个体和组织共创价值成为当下企业人才管理的突出问题。

中国人民大学商学院教授周禹认为,近些年不同头部企业对于人才的管理虽然各有个性,但总体呈现出四大共性,即回归能力本位、活化连接、创新创造、数据化和智能化。

“人才效能的优势变成组织重要的竞争优势,这是一个人才管理的重要趋向。”周禹表示,现在企业越来越回归人才的效能导性,即以能力来创造绩效,而不是靠关系、资源和其它因素,开始从以前挖掘人口的低成本红利向人才红利转型。

“第二个趋势是组织的管理和人才的管理开始越来越打破组织内外的垂直边界、部门边界,让人和人之间能够更高效地、动态地、精准地组合起来。”周禹认为,传统的人才管理讲究人岗匹配,但现在的一个趋势是打破岗位“一亩三分地”的限制,让人和任务,人和人更加多元符合地即时连接起来,提高连接协同的效应。

激活组织的关键在于激活人的主观能动性。周禹认为第三个大的趋势就是企业更加注重人才的创新创造能力。“今天企业都在想各种办法,不仅要激发人的执行力,更在于要激活人的创造力。”周禹表示,创造力意味着人必须要发挥自己的主观能动性,从下自上地去创造和创新,而不是按照传统组织的某种分解环境按图索骥的完成任务。

以“大数据”、“云计算”为首的人工智能技术越来越与我们的生活息息相关。人的管理作为组织管理一个重要的门类和职能,也在加载这些新兴科技、智能技术的力量。“最早,新兴技术与企业管理的结合主要发生在财务端,此后又逐渐应用到企业的营销端,而今天人工智能技术开始为人的管理做科技赋能。”周禹表示,人工智能赋能到企业的人才管理端是今后HR工作中相当重要的领域。而在当前西方创新行业里面,科技赋能到人才管理也是最具风向标代表意义的业态。

重视企业文化的力量

“所有的基业长青的企业,包括标杆企业都有一个显著的特性,就是具有鲜明的和强烈的使命愿景和价值观。”周禹表示,企业非常强调使命愿景和价值观的凝聚力和牵引性,这就是一个最大的激励的动能。

周禹认为,文化的力量其实是置于战略的力量之前的,战略的力量只是在方向感和路径上做好规划,而文化是时刻存在的一种软实力,激发大家按照使命愿景和价值观去追求和行为。“它本身就是一个价值观的牵引力。”周禹说道。

今天,人力资源部门在企业价值观的实施和管理上扮演着非常重要的角色。“从墙上文化到心上文化,到口上文化,最后要到行上文化,人力资源各个功能的版块、机制、技术都应该去承担、落地文化这样的功能。”周禹表示,现在一些企业也在做价值观行为化的考核,把企业价值观软要求变成硬约束,从而就奖励、认可一些符合企业自身价值观的优秀行为。

周禹建议,企业可以在人才的选用、预留、奖惩退等HR的各个端口去承载文化管理、落地的接口,从而更好的帮助企业建立好文化一体化的效果。

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